The Hundred-Dollar Test framework

Tvoříme obsáhlou knihovnu znalostí o produktovém vývoji jako součást naší mise. Knihovna slouží všem, kteří se snaží zlepšit v rozhodování, především v rozhodování o dalším rozvoji produktu. Ať už jsi vynálezce, produktový manažer nebo Chief Product Officer, používání určité rozhodovací metody zvyšuje šanci na vytvoření správných produktů a jejich funkcí pro správné publikum (build the right thing for the right audience). Dnes si představíme 100 points framework.

Název frameworku: The Hundred-Dollar Test

Vynálezce: Neznámý, ale připisuje se Dean Leffingwell a Don Widrig

Rok prvního použití: 1999

Odkaz na původní výzkum:

1. Kniha, Managing Software Requirements: A Use Case Approach (1999)

Důležité osobnosti v rozvoji frameworku:

1. Dean Leffingwell,

2. Don Widrig,

3. Tobias Hildenbrand,

4. Michael Geisser,

5. Sven Scheibmayr

6. Patrik Berander,

7. Anneliese Andrews.

Důležité milníky v rozvoji frameworku:

1. Iterace nad kritérii hodnocení (počet kol hodnocení, udělatelnost řešení a další)

2. Integrace do agilního vývoje

3. Akademický výzkum nad technikou:

   1. An Experimental, Tool-Based Evaluation of Requirements Prioritization Techniques in Distributed Settings

   2. Requirements Prioritization

   3. Prioritization of Quality Requirements: State of Practice in Eleven Companies

   4. Prioritization of Issues and Requirements by Cumulative Voting: A Compositional Data Analysis Framework

   5. A systematic literature review of software requirements prioritization research

Historie a kontext použií

Dean a Don zkoumali, jak zredukovat nápady z brainstormingu v rámci vývoje software, a navrhli jednoduchou prioritizační techniku zvanou The Hundred-Dollar Test, založenou na technice kumulativním hlasování.

Základní princip prioritizace

The Hundred-Dollar Test je metoda pro identifikaci nejdůležitějších funkcí. Jedná se o podobnou metodu frameworku Buy a Feature.

Pro účely prioritizace je nutné mít  zainteresované osoby (stakeholders) v jedné místnosti. Mohou to být zákazníci, nebo v případě vývoje interního software důležité osoby v rámci firmy.

Dalším artefaktem potřebným pro tento test je seznam funkcí, teré jsou takzvaně „na prodej“. Tyto funkce jsou nejčastěji vytvořeny pomocí brainstormingu a následně seskupeny a blíže definovány. Tento brainstorming může, ale nemusí být součástí samotné prioritizace. Pokud její součástí není, facilitátor celého procesu vysvětlí všem účastníkům, jaké funkce jsou na prodej, aby každý rozumněl jejich hodnotě.

Každé osobě je přiděleno fiktivních 100 dolarů, které může „utratit“ za předem stanovené funkce. Kupci mají za úkol utratit svých 100 Dollarů. Jednotlivé nákupy poté facilitátor zapíše do tabulky.

Metoda má dva limity:

• Metodu nelze opakovat na stejnou sadu funkcí se stejnými lidmi, protože znalost výsledného pořadí ovlivní jejich preference. Účastníci si k pořadí automaticky vytvoří předsudek (bias).

• Dalším důležitým aspektem je omezení maximální nákupní ceny jedné funkce. Toto opatření pomáhá zapříčinit, že jednotlivý účastníci jdou „all-in“ na své oblíbené funkce.

Funkce s nejvyšším počtem dolarů, často označovaných také jako hlasy, mají největší přidanou hodnotu. Tyto funkce se tedy stávají vítězi prioritizace.

Ukázka prioritizace

Máme 5 důležitých osoby a celkem tedy 500 fiktivních peněz v oběhu.

Seznam funkcí na nákup

1. Cena $25: Přidání Apple Pay do checkoutu e-shopu,

2. Cena $10: Přidání různých variant zboží na kartu produktu (například Coca Cola 1 l, 2l, 4l, a 250 ml),

3. Cena $20: Přidání oblíbených položek do menu aplikace.

Výsledné pořadí

1. Celkový prodej za: $250:

   1. Přidání Apple Pay do checkoutu e-shopu.

2. Celkový prodej za: $150:

   1. Přidání různých variant zboží na kartu produktu (například Coca Cola 1 l, 2l, 4l, a 250 ml).

3. Celkový prodej za : $100:

   1. Přidání oblíbených položek do menu aplikace.

Jiné označení pro framework

1. 100 Dollars

2. 100$ voting

3. The Hundred-Dollar Test

4. Cumulative voting