Iterim Product manažeři přináší leadership a expertízu v těžkých obdobích
Interim produktoví manažeři pomáhají stabilizovat produktové oddělení v turbulentních dobách a rozvíjet procesy vývoje produktů ve vaší organizaci. Ptají se, PROČ by někdo používal Váš produkt a neúnavně jej vylepšují se jediným cílem, maximálně uspokojit zákazníka.
Stabilizace produktového vývoje
Snižujeme riziko selhání stanovení priorit v důsledku organizačních změn. Pomáháme stabilizovat vnitřní debatu ve společnostech v době krize skrze její moderování a logické uvažování.
Vykrýváme produktovou pracovní náplň v dobách rodičovské dovolené, propouštění, nebo u nedostatečně obsazených týmů či změn ve vedení.
Moderování interní debaty
Máme zkušenosti v oblasti mobilního e-commerce vývoje, implementace AI nebo turistického průmyslu napříč Asií se zaměřením na Jihovýchodní Asii, Čínu, USA a Evropské trhy.
Díky tomu dokážeme nabídnout pestrou a obohacující perspektivu do Vaší interní debaty. Často totiž jiný úhel pohledu nebo out-of-the-box myšlení pomůže sjednotit interní tým a dotáhnout projekt do úspěšného konce.
Zažehnutí kontinuálního produktového vývoje
Pomůžeme Vám přejít na metody kontinuální vývoj produktů nebo vytvořit první produktové oddělení ve firmě a zahájit procesy kontinuálního vývoje.
Služby
Kde interim Product Manager přidává největší hodnotu?
Our Products
01
Rychlé změny v managementu
Pomáháme překlenout těžké období implementací kontinuálního produktového vývoje s důslednou orientací na zákazníka, dokud nový členové managementu nastoupí.
02
Zakladatel(é) hledající ověření nápadu
Pomáháme zakladatelům ověřit jejich ideje v inkubační fázi s důslednou orientací na zákazníka. Používáme techniky, jako ověřování hypotéz a kvalitativní rozhovorů proto, aby zakladatelé viděli, jak jejich produkt bude používán v reálném životě a PROČ.
03
Klesající zaměření na zákazníka v týmech
Pracujeme s týmy pomocí různých metod produktového vývoje, aby viděli vždy zákazníka jako prioritou číslo jedna, ale i business firmy. Bez zákazníka je veškerá práce, kterou týmu dělají k ničemu.
04
Propouštění a rodičovská dovolená
Pomáháme vyrovnávat nerovnováhu pracovní zátěže v produktovém oddělení, než přijdou noví zaměstnanci.
05
Čas před najmutím nového produktového manažera
Pomáháme zavést v organizaci myšlení orientované na zákazníka tím, že vybudujeme úplně první produktové oddělení a poskytneme poradenství v procesu náboru.
Jaká je cena?
Cena se vždy stanovuje podle komplexnosti úkolu a hodinové sazby. Nejpřesnější odhad ceny budeme znát, když nás pozvete na 1 den (4 hodiny odpoledne) do Vaší organizace, jako úvodní konzultaci zadarmo. My následně zpracujeme nabídku, kterou Vám pošleme. Napište nám, ať brzy společně sejdeme u Vás.
Produkový manažer
-
Strategický pohled na produkt a jeho vizi
-
Develop the business case for the product by conducting large number of customer interviews and assumption tests. All those small experiments are the basis of product prioritization together with organization and team aligment.
-
Posititon the product on the market and define success criteria
Produkový owner
-
Taktický pohled na produkt zejména detaily implementace jednotlivých částí vize
-
Manage product backlog and its items by writing product requirements used in development processes. Advocate customer-centric approach to development.
-
Optimize the value of the engineering teams deliveries.
Jaký je rozdíl mezi Produktovýmy manažeri a ownery
Naplánujte si bezplatnou interní konzultaci
Objednávky přijímáme od Května 2025
